——盛大内部有一句口头禅，没有数据就不要开口，互动娱乐产业有这个基础让我们可以从数据中发现用户的行为规律来满足用户的需求，这是我们最宝贵的财富，从2001年运营第一款游戏《传奇》起，就忠实地记录了每一个用户的数据，在这个数据库中，目前已存储了16T的数据，相当于3520亿条记录。在发现和满足用户需求方面，用arpu值、在线市场等数据说话，这是盛大成功的秘诀。2005年底通过8个月的测试数据分析，盛大率先对商业模式进行了从收费到免费的全面转型，让业界震惊，但是数据没有欺骗我们，最后转型取得了巨大成功并重新引领整个产业进入到了一个新的时代。

——2002年我们对产业的发展趋势进行了全面的研究分析，并且把网络游戏放在整个互动娱乐的版图进行考虑和演算，认为创意是一切娱乐产业的起点，为此，我们在六年前收购了起步阶段的网络文学网站——起点，在六年后，起点成为了盛大文学，覆盖了中国80%以上的原创网络文学市场。起点提供的版权，鬼吹灯、星辰变等等，源源不断地为我们游戏项目提供了无穷的创意，当我们无法用数据来判断趋势的时候，我们往往用细致的分析和严谨的逻辑，并且欢迎所有的人来挑战这种逻辑，一旦我们认为成功，我们将义无反顾地投入，哪怕常人觉得不可理解。

——2005年起， 盛大每月18日和28日开设计划与项目管理委员会（以下简称：计委会），给每一位员工提供讲道理的机会。员工可以发起创新或改革的项目，计委会所有成员民主投票表决，通过的项目即可实施，实现员工自身的创意和价值。

——2005年，在新浪股价大跌的时候，创造了非常好的投资机会，但是机会稍纵即逝，在时间紧迫的压力下，盛大董事会授权陈天桥最后根据市场变化决策是否在公开市场购买新浪股票，进行财务投资。盛大最终通过这项投资获得近亿美元收益，但是这种独裁也意味着承担巨大的责任，并且往往是在形势紧迫的情况下做出的决定。

——从2005年开始，每月两次机会，所有盛大高层倾听员工创意，给员工讲道理的场所和机会，共同探讨他提出的建议和思路，通过数据，辩论，投票甚至必要的独裁，让讲道理成为盛大植根每个人的基因。在平时通过我们的知识管理系统，可以在网上随时发起讨论，谁都可以参加，一旦成熟通过计委会的审核就可以付诸实施。

——2007年，盛大游戏提出18计划，同时给行业内优秀团队提供了讲道理的平台，“每月18日，陈天桥听你讲故事”，已经成为业内耳熟能详的口号。无论是个人还是团队，都可以参与到立项和讨论中来，最后民主表决通过的项目或团队就给予千万级的投资，以扶植国内原创团队发展。目前已投资30余团队，总投资金额达3亿元。

——讲道理的人都能受到尊重，做出实事就能获得明确的回报。2007年，盛大提出20计划，为员工提供内部创业平台，用数据和逻辑说话，用民主来决策，目前已有数个20项目组获得奖金，单季度奖金最高达到800万元。

——2007年，盛大首创游戏式管理系统，全面改造员工个人的职业生涯发展机制，只要完成本职工作，就能拿到基本的岗位经验值，只要多做项目多创新，就能拿到相应的项目经验值，升职加薪不由老板定，全凭经验值数据说话，自己掌握职业发展。这本身也是讲道理文化的体现。